治理架构及职能
k8·凯发(中国)天生赢家·一触即发已建立由董事会、可持续发展推进中心和可持续发展执行团队构成的“决策-规划-执行”三级可持续发展治理架构
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决策层
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规划层
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执行层
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统筹负责公司可持续发展相关事宜的决策和监管,并定期听取可持续发展推进中心工作汇报,审议包括可持续发展报告、ESG 重大事件、ESG 关键规划和制度等内部文件,审校和批准ESG 重要性议题,保障可持续发展理念与公司的核心理念统一
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作为可持续发展事宜的主要管理层,负责制定公司中长期可持续发展规划,部署和跟踪可持续发展各项工作情况并定期向董事会汇报,推动董事会可持续发展决策在公司内部的有效落实
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主要由办公室、委员会、中央职能部门、事业群、ESG 工作组及其他重要的内部执行单元构成,负责遵循可持续发展推进中心指导和规划,实施并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作成效,确保可持续发展理念在公司运营过程中的全面贯彻
我们关注的可持续议题
我们参考权威标准,从 “财务影响重要性” 与 “可持续影响重要性” 双重维度进行重要性议题评估。k8·凯发(中国)天生赢家·一触即发广泛咨询利益相关方,全面评估重要的可持续发展课题。我们定期更新议题分析,以适应相关方的期待,以及行业和外部环境不断地变化
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环境政策
全员参与,防治污染,提供符合环保要求的绿色产品
持续减废,满足客户,经营符合法规要求的绿色企业
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社会责任政策
遵守法律法规,禁止使用童工
无歧视无压迫,人人自由平等
保护知识产权,全员持续改进