RPA实施通常不涉及企业现有IT架构的调整ღ★✿，但现有的RPA平台和平台之间多数是无法相互兼容的ღ★✿，因此一旦选择某平台ღ★✿，随着其上运行的应用场景的增多ღ★✿，未来可能在相对长的一段时间内较难进行平台的迁移ღ★✿，因此在平台选型时需要综合考虑各自平台的优缺点ღ★✿，充分比较用户易用性ღ★✿、系统集成性以及平台收费模式等ღ★✿。

　　一旦确定RPA平台凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，企业所需要面对的是一个个像纷至沓来的各类RPA需求ღ★✿，因此良好的需求与实施管理同样非常重要ღ★✿。

　　在基于明确的RPA平台上进行流程自动化的实施凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，多数是场景式的ღ★✿、相对短流程的流程节点优化ღ★✿，总体目标是消除流程中需要广泛人工处理但逻辑清晰的业务步骤ღ★✿。

　　但其改善需求是否与RPA平台匹配则需要进行一定的评估ღ★✿，诸如预计收益ღ★✿、预计RPA初始化投入等凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，确认后即进入设计ღ★✿、实施环节ღ★✿，多数轻量的RPA场景实施能够保证在一周之内完成设计和落地ღ★✿，而后则是结合运营反馈的改善ღ★✿。

　　大多数组织在成功扩展自动化的过程中星野光ღ★✿，将会经历四个阶段ღ★✿。当一家公司的自动化项目通过这些阶段时ღ★✿，执行发起人ღ★✿、自动化管道的来源以及资金的合理性都将发生变化ღ★✿。自动化经营模式的范围也将趋于成熟星野光ღ★✿。

　　在验证阶段ღ★✿，为自动化确定的初始流程开始证明自动化技术ღ★✿，并为该价值寻找赞助商ღ★✿。通常ღ★✿，这是在一个只有少于10个软件机器人的部门中进行的ღ★✿，因为初始流程旨在确保RPA在其特定环境中“正常工作”ღ★✿。一些组织在此阶段可能要花三个月的时间ღ★✿，而另一些组织则要更快地进行试点（有时需要几个星期）ღ★✿。

　　在此阶段ღ★✿，重点是生产和交付多个流程ღ★✿，通常是在单个业务单元内ღ★✿，本阶段可能需要3-6个月的时间ღ★✿。如果一个业务部门的自动化意识受到限制ღ★✿，那么整个业务部门可能会面临业务停滞的风险ღ★✿。此外ღ★✿，如果业务部门的领导没有设置并要求组织负责发现和交付具有自动化功能的可观的业务成果ღ★✿，则很难展示其潜力ღ★✿。

　　每个组织的自动化操作模型都会经过迭代ღ★✿，以正确的方法处理关键要素凯发·K8(官方)APP下载安装凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，如组织结构ღ★✿、接纳策略ღ★✿、治理ღ★✿、风险控制ღ★✿，以及变更管理ღ★✿。

　　这一阶段ღ★✿，自动化操作模型已被充分定义星野光ღ★✿，并为附加的业务单元提供了一个标准化的方法ღ★✿。这一阶段可以持续一到三年ღ★✿，因为RPA的全部好处在高层得到理解星野光ღ★✿，多个业务部门开始大规模自动化ღ★✿。在扩张阶段ღ★✿，关键业绩指标(KPI)有很好的定义和衡量ღ★✿。

　　鉴于卓越中心(CoE)的开发人员将专注于高ROI机会星野光ღ★✿，很明显ღ★✿，要解决许多简单ღ★✿、团队级和个性化的自动化机会ღ★✿，组织必须ღ★✿：提高雇员的技能ღ★✿。技术人员包括帮助部分员工成为公民开发商为各自的团队ღ★✿、部门或自身构建自动化ღ★✿。

　　在这个阶段ღ★✿，CoE能够使用技术组合来生产复杂的自动化产品ღ★✿，以满足整个组织的客户需求ღ★✿。开发人员正在提供自下而上的ღ★✿、由员工主导的任务自动化和更简单的流程ღ★✿。在规模化阶段星野光ღ★✿，执行发起人是CEO或CFO星野光星野光ღ★✿，而RPA现在是整体数字转型计划的支柱ღ★✿。

　　一ღ★✿、试点类型的RPA项目（在3个流程以内ღ★✿，一般称为“速赢型”项目）凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，一般在1-2个月完成ღ★✿。对于这种类型的项目ღ★✿，建议采用总体瀑布模型ღ★✿，其中蓝图和实现两个阶段可作2-3次迭代ღ★✿。

　　二ღ★✿、针对大型的RPA项目建议单独启动管理咨询项目ღ★✿，后续落地建议借鉴管理咨询成果ღ★✿，包括系统顶层设计原则ღ★✿。

　　三ღ★✿、涉及到整个部门RPA项目ღ★✿，必然会对待变革流程的岗位和岗位职责形成冲击ღ★✿，业务流程梳理和管理变革的相关工作应该及时跟进ღ★✿，不论项目是由独立咨询方还是由RPA实施方负责ღ★✿，项目负责人均应给予足够的重视ღ★✿。

　　四ღ★✿、RPA项目系统落地可以分期分批实现ღ★✿，但应遵循系统顶层设计的约束ღ★✿，工期设计要合理ღ★✿，涉及管理或者流程变革的项目凯发·K8(官方)APP下载安装ღ★✿，以6-8个月为宜ღ★✿，但最好不少于4个月ღ★✿。k8·凯发(中国)天生赢家·一触即发ღ★✿。凯发就来凯发天生赢家一触即发ღ★✿，凯发,凯发k8,K8ღ★✿，k8凯发国际登录凯发国际娱乐官网入口网址凯发一触即发ღ★✿，工厂解决方案ღ★✿。